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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su profonde radici , con un fusto massiccio a sostegno dei molteplici rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, provando a acchiappare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora costantemente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza subito in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Al giorno d'oggi non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la realtà e rappresentano un giudizio obiettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di dare conformità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno soltanto ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Dal momento che si cresce, si rende necessario produrre un sistema di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento stabile nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano conseguentemente a far parte della cultura dell'azienda.
Vorresti accrescere i guadagni della tua attività ?
In che modo puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività che tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di produzione della merce e può raggruppare numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere influenza sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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