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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita costruita su robuste radici , con un fusto sicuro a base dei numerosi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di cogliere il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un augurio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere immediatamente quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Al presente non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di assegnare omogeneità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Se si cresce, occorre sviluppare un sistema di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento stabile nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano conseguentemente a far parte della conoscenza aziendale.
Vuoi scoprire in che modo accrescere i guadagni della tua professione?
In che modo puoi capire se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività che tiene conto del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di creazione della merce e può includere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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