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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su robuste radici , assieme ad un tronco stabile a base dei numerosi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, cercando di centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere al corrente prontamente in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Al giorno d'oggi non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? E' appropriato verificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un criterio obiettivo per definire l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di destinare uniformità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solo sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, occorre produrre un sistema di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Lavorare per raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano poi a far parte della cultura dell'azienda.
Come aumentare i margini della tua professione?
In che modo puoi vedere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività che prende in considerazione del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di realizzazione della merce e può accludere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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