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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita basata su intricate radici , insieme ad un tronco resistente a fondamento dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, cercando di azzeccare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Attualmente non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Occorre esaminare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di dare coesione e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno unicamente sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Laddove si cresce, occorre produrre un insieme di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi sprona la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento assiduo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano conseguentemente a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non sarebbe bello accrescere i margini della tua impresa?
In che modo puoi capire se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale tiene conto del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di creazione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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