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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza basata su solide radici , assieme ad un fusto massiccio a supporto dei tanti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, provando a azzeccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un augurio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Oggigiorno non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima? Bisogna constatare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la realtà e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di concedere omogeneità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce,è necessario produrre un struttura di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Operare con lo scopo di raggiungere obiettivi sprona la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano allora a far parte della cultura aziendale.
Non sarebbe bello accrescere i guadagni della tua attività ?
In che modo puoi apprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di creazione della merce e può includere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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