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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza istituita su intricate radici , insieme ad un fusto irremovibile a base dei numerosi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, provando a cogliere il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere immediatamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Al presente non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di destinare coerenza e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno soltanto sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Quando si cresce, occorre sviluppare un impianto di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi incoraggia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento martellante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano perciò a far parte della cultura aziendale.
Non ti piacerebbe dare incremento i guadagni della tua azienda?
In che procedimento puoi apprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di produzione della merce e può comprendere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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