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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita istituita su intricate radici , per mezzo di un tronco tenace a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al presente non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Bisogna individuare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un giudizio oggettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di dare conformità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solo decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Se si cresce, si deve produrre un impianto di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Lavorare per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo costante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza dell'attività .
E se si potessero aumentare i margini della tua attività ?
Come puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di realizzazione della merce e può accludere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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