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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza istituita su solide radici , assieme ad un tronco tenace a fondamento dei numerosi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, cercando di cogliere il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza in ogni momento quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Al giorno d'oggi non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Bisogna riconoscere le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di conferire linearità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Allorquando si cresce, si deve sviluppare un insieme di deleghe favorevole ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel sistema di ricerca e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento immutabile nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della cultura dell'azienda.
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In che modo puoi comprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di confezione della merce e può accludere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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