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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza creata su profonde radici , con un tronco irremovibile a appoggio dei tanti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Conoscere subito quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Nei tempi moderni non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' obbligatorio esaminare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di concedere coerenza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno unicamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Se si cresce, si rende necessario produrre un procedimento di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel procedimento di analisi e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo costante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura dell'attività .
Non vorresti aumentare i margini della tua professione?
In che maniera puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di produzione della merce e può includere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere influenza sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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