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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza costruita su intricate radici , per mezzo di un tronco vigoroso a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, nel tentativo di centrare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora costantemente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Oggi non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' necessario riconoscere le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di concedere omogeneità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Allorquando si cresce, si rende necessario produrre un impianto di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Adoperarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo costante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano perciò a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non vorresti incrementare i margini della tua professione?
In che procedimento puoi captare se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di produzione della merce e può accludere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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