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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza creata su profonde radici , per mezzo di un fusto compatto a supporto dei moltissimi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, provando a imbroccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo perennemente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Oggi non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Occorre esaminare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio oggettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di dare uniformità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Dal momento che si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di analisi e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento incessante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in seguito a far parte della conoscenza dell'attività .
Ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua attività ?
In che maniera puoi captare se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di confezione della merce e può includere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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