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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il simbolo di Csi Estense

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita basata su robuste radici , insieme ad un fusto resistente a supporto dei tanti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Conoscere prontamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di dare coerenza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno soltanto prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Allorquando si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il salto qualitativo continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano in seguito a far parte della conoscenza aziendale.

In che maniera dare incremento i guadagni della tua professione?

Come puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può includere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

Altre informazioni e dettagli:

modello unico Mesola | modello unico Ostellato

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