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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza istituita su profonde radici , con un fusto saldo a base dei numerosi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, cercando di centrare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo continuamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere in ogni momento in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Oggi non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna individuare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di assegnare coerenza e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni incombenzaè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, bisogna sviluppare un struttura di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Lavorare per raggiungere obiettivi incoraggia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di analisi e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano perciò a far parte della cultura dell'attività .
Ti piacerebbe incrementare i guadagni della tua impresa?
Come puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di fabbricazione della merce e può contenere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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