Realizza il tuo vero potenziale
servizi pensati per la tua attività
controllo di gestione Scopri vantaggi e benefici
per la tua azienda Guarda com'è facile tenere tutto sotto controllo
i margini della tua attività? Verifica se rientri nella media per la tua categoria
per ritornare a galla Possiamo aiutarti subito con le giuste soluzioni
strumento indispensabile Utilizza il nostro strumento
Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su robuste radici , con un fusto compatto a appoggio dei moltissimi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, ricercando di centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un augurio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Attualmente non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna esaminare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di destinare congruenza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si rende necessario produrre un struttura di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi sprona la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano allora a far parte della conoscenza dell'attività .
Come aumentare i margini della tua azienda?
Come puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può includere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
operazioni societarie Monte San Pietro | operazioni societarie Monterenzio
SOLUZIONI PER LA TUA AZIENDA
Lo Studio è in grado di offrire servizi di qualità nei settori: consulenza tributaria e legale, elaborazione dati contabili, dichiarazioni fiscali, pianificazione fiscale, operazioni societarie, stesura contratti, perizie, assistenza su operazioni internazionali.