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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza costruita su intricate radici , insieme ad un tronco robusto a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Conoscere subito in quale misura si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può trascurare! Al presente non è pensabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? E' essenziale identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di destinare linearità  e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Allorquando si cresce, occorre sviluppare un principio di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di analisi e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza dell'attività .

E se si potessero accrescere i guadagni della tua attività ?

In che maniera puoi vedere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  la quale tiene conto del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di lavorazione della merce e può contenere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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