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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza istituita su profonde radici , con un tronco stabile a appoggio dei tanti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di azzeccare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere al corrente subito quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio obiettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di conferire costanza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente decide e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, occorre sviluppare un sistema di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi incoraggia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in seguito a far parte della cultura aziendale.
Vorresti accrescere i margini della tua ditta?
Come puoi vedere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di creazione della merce e può contenere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere influsso sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
operazioni societarie Stienta | operazioni societarie Taglio di Po
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