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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro logo

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita creata su profonde radici , per mezzo di un tronco irremovibile a supporto dei numerosi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, cercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Essere a conoscenza prontamente quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Oggi non è immaginabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna esaminare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio obiettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di destinare coesione e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno soltanto ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni incombenzaè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, occorre produrre un sistema di deleghe propenso ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Operare con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il perfezionamento assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano perciò a far parte della cultura aziendale.

Vuoi scoprire come aumentare i margini della tua attività ?

In che maniera puoi vedere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività  che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di fabbricazione della merce e può raggruppare numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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