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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita costruita su robuste radici , congiuntamente ad un fusto robusto a sostegno dei molteplici rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, cercando di azzeccare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un augurio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere immediatamente quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Oggi non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Bisogna identificare le aree in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di destinare costanza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Laddove si cresce, si rende necessario produrre un principio di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi sprona la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di valutazione e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento immutabile nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano conseguentemente a far parte della cultura dell'azienda.
Come accrescere i margini della tua ditta?
Come puoi captare se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di lavorazione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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