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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita istituita su robuste radici , insieme ad un tronco imponente a fondamento dei molteplici rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, ricercando di imbroccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un augurio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Essere a conoscenza subito in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Oggi non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Occorre identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri dicono la realtà  e rappresentano un giudizio realistico per definire l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di concedere concordanza e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solo sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si deve sviluppare un procedimento di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel procedimento di valutazione e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento perenne nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano dunque a far parte della conoscenza dell'attività .

Non ti piacerebbe incrementare i margini della tua professione?

Come puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività  guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di produzione della merce e può accludere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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