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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro logo

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza istituita su profonde radici , per mezzo di un fusto solido a appoggio dei molti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, ricercando di centrare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo continuamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Essere a conoscenza subito quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Al presente non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Occorre identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la verità  e rappresentano un giudizio oggettivo per definire l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di conferire uniformità  e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Laddove si cresce, si rende necessario produrre un sistema di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel procedimento di analisi e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in secondo luogo a far parte della cultura dell'azienda.

E se si potessero aumentare i guadagni della tua professione?

In che maniera puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività  che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di lavorazione della merce e può racchiudere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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