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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su robuste radici , congiuntamente ad un fusto massiccio a sostegno dei numerosi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, ricercando di cogliere la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un augurio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo continuamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Sapere subito in quale misura si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Attualmente non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre verificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per decidere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di dare conformità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Dal momento che si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel sistema di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano poi a far parte della cultura aziendale.

Vorresti aumentare i guadagni della tua attività ?

In che modo puoi capire se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività  che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di produzione della merce e può accludere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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