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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita creata su profonde radici , con un tronco stabile a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, cercando di imbroccare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Conoscere in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Attualmente non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo anticipatamente? E' tassativo identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un criterio realistico per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di destinare armonia e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, bisogna sviluppare un sistema di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di valutazione e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano poi a far parte della conoscenza dell'attività .
Non sarebbe bello aumentare i margini della tua attività ?
Come puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di creazione della merce e può racchiudere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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