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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il logo di Csi Estense

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza istituita su profonde radici , assieme ad un fusto resistente a supporto dei tanti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, provando a azzeccare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Sapere in ogni momento in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al presente non è immaginabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? E' vitale identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati dicono la realtà  e rappresentano un giudizio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di assegnare coerenza e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Dal momento che si cresce,è necessario produrre un principio di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi sprona la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel procedimento di ricerca e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento incessante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano conseguentemente a far parte della cultura aziendale.

Non ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua attività ?

In che modo puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  che prende in considerazione del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di realizzazione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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