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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza costruita su robuste radici , con un tronco robusto a supporto dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, provando a cogliere il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Al giorno d'oggi non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? E' opportuno identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio oggettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di conferire uniformità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, si deve produrre un metodo di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento perenne nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano poi a far parte della conoscenza aziendale.
Vuoi scoprire in che modo accrescere i margini della tua attività ?
Come puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di generazione della merce e può racchiudere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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