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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su robuste radici , insieme ad un fusto saldo a appoggio dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Conoscere prontamente quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Oggi non è pensabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' appropriato esaminare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la verità  e rappresentano un criterio realistico per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di concedere concordanza e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, occorre sviluppare un sistema di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi inovglia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di valutazione e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento costante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano perciò a far parte della cultura dell'attività .

Vorresti aumentare i margini della tua azienda?

In che procedimento puoi capire se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di confezione della merce e può raggruppare vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere influsso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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