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L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza basata su solide radici , con un fusto resistente a supporto dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.

Essere a conoscenza in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Attualmente non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per definire l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di assegnare coerenza e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe propenso ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento durevole nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura dell'attività .

In che procedimento puoi apprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  la quale tiene conto del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività  guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di generazione della merce e può includere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.