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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza costruita su intricate radici , assieme ad un fusto irremovibile a appoggio dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Sapere in ogni momento in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Al giorno d'oggi non è immaginabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di dare linearità  e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno esclusivamente prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, bisogna sviluppare un sistema di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Operare con lo scopo di raggiungere obiettivi incoraggia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il perfezionamento martellante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano dunque a far parte della conoscenza aziendale.

Vorresti accrescere i margini della tua professione?

Come puoi vedere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  che tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di produzione della merce e può includere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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