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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su robuste radici , assieme ad un fusto stabile a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, cercando di centrare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Oggi non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio oggettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di assegnare razionalità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce,è necessario produrre un metodo di deleghe portato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi sprona la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura dell'attività .
E se si potessero aumentare i margini della tua azienda?
In che procedimento puoi comprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di produzione della merce e può accludere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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