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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita costruita su intricate radici , insieme ad un tronco compatto a base dei molti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di cogliere l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un augurio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Conoscere immediatamente in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Al giorno d'oggi non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di dare coesione e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solo sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, si deve sviluppare un metodo di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della cultura dell'attività .
Ti piacerebbe aumentare i margini della tua ditta?
In che maniera puoi comprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale tiene conto del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di produzione della merce e può racchiudere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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