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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza creata su solide radici , per mezzo di un fusto stabile a appoggio dei tanti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un augurio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere in ogni momento quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Oggi non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di assegnare congruenza e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solo sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni incombenzaè controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario sviluppare un procedimento di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi sprona la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano allora a far parte della cultura dell'azienda.
Non vorresti accrescere i margini della tua azienda?
Come puoi capire se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di realizzazione della merce e può comprendere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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