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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro logo

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su robuste radici , assieme ad un tronco massiccio a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, cercando di acchiappare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora costantemente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Conoscere in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Oggi non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di destinare concordanza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solo ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni mansioneè controllabile a vista. Allorquando si cresce,è necessario produrre un procedimento di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi incoraggia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento incessante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano allora a far parte della cultura dell'attività .

Vorresti accrescere i margini della tua professione?

In che procedimento puoi vedere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  che tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di realizzazione della merce e può includere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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