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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza creata su solide radici , per mezzo di un fusto saldo a appoggio dei molti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, ricercando di centrare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere a conoscenza subito in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Oggigiorno non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre constatare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di assegnare omogeneità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solo prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si deve produrre un procedimento di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Operare con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano allora a far parte della cultura dell'azienda.
Vuoi scoprire in che modo aumentare i guadagni della tua ditta?
In che modo puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività che prende in considerazione del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di creazione della merce e può accludere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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