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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza istituita su robuste radici , insieme ad un tronco solido a supporto dei molti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un augurio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza in ogni momento in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Attualmente non è pensabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Occorre constatare le aree in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di conferire coesione e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solo ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Se si cresce, si rende necessario sviluppare un principio di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi incoraggia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di valutazione e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità  dell'analisiè il perfezionamento continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in seguito a far parte della cultura aziendale.

E se si potessero aumentare i margini della tua professione?

In che procedimento puoi capire se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività  la quale tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'attività  guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di realizzazione della merce e può includere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere influsso sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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