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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su solide radici , per mezzo di un fusto resistente a base dei molteplici rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, nel tentativo di centrare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un augurio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere immediatamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Attualmente non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un giudizio realistico per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di dare concordanza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni incombenzaè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si rende necessario sviluppare un sistema di deleghe propenso ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento martellante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in seguito a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non ti piacerebbe accrescere i guadagni della tua professione?
In che procedimento puoi capire se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di generazione della merce e può raggruppare numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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