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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il marchio di Csi Estense

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita basata su intricate radici , per mezzo di un tronco compatto a base dei moltissimi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, provando a cogliere il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza in ogni momento quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Oggi non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? E' vitale identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio obiettivo per decidere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di dare conformità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Se si cresce, si rende necessario produrre un principio di deleghe portato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità  dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano dunque a far parte della conoscenza aziendale.

E se si potessero accrescere i margini della tua attività ?

Come puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività  la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di realizzazione della merce e può includere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere influenza sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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