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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro simbolo

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita creata su profonde radici , con un tronco saldo a base dei molti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo perennemente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza subito in quale misura si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Al presente non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Occorre riconoscere le aree in cui si riescono ad apporre i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di destinare linearità  e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno soltanto prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, occorre sviluppare un metodo di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel meccanismo di analisi e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano dunque a far parte della cultura aziendale.

Vorresti aumentare i margini della tua attività ?

In che modo puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  che prende in considerazione del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di creazione della merce e può accludere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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