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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro simbolo

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su solide radici , insieme ad un fusto tenace a appoggio dei molti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, cercando di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un augurio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Essere a conoscenza in ogni momento quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Attualmente non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Occorre riconoscere le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di assegnare conformità  e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno unicamente ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni lavoro è controllabile a vista. Giacchèsi cresce, occorre produrre un sistema di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo persistente nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano conseguentemente a far parte della cultura dell'attività .

Non ti piacerebbe incrementare i margini della tua professione?

In che procedimento puoi capire se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività  che tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività  guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di creazione della merce e può racchiudere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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