Siamo specializzati in CONTROLLO DI GESTIONE

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CONTROLLO DI GESTIONE

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Sapere SUBITO quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere!

Oggi non è immaginabile permettersi di “fare i conti” a fine anno.

Come saperlo in anticipo?

Occorre identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi.

I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per definire l’ordine di importanza dei progetti aziendali.

La visione d’insieme, oltre a definire le priorità, permette di dare coerenza e organicità alle scelte imprenditoriali.

Il modello accentrato, secondo cui uno solo decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tutto è controllabile a vista. Quando si cresce, occorre sviluppare un sistema di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle “cose da fare”.

Lavorare per obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di analisi e nell’identificazione delle aree di miglioramento aziendali.

La finalità dell’analisi è il miglioramento continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano poi a far parte della cultura aziendale.

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